当前位置： 返回首页 > 新闻动态 > 公司新闻 >

泊头市沃科阀门厂：企业管理化的主张

沟通是本公司安排的生命线。沟通就是一座桥梁。

沟通是本公司安排的生命线。沟通就是一座桥梁。管理的过程中，也即是沟通的过程。经过了解到客户的需要，结合各种资源，发明出好的商品和效劳来满足客户，从而为公司和社会发明价值和财富。

公司是个有生命的有机体，而沟通则是机体内的血管，经过活动来给安排体系供给营养，完结机体的良性循环。管理沟通是一个公司管理中心的内容和本质。

一、没有沟通，就没有管理

我很信仰这样一个观念：管理不是门艺术，也不是科学，而是实习，经过其成绩方针的结尾完结来表现公司的价值。

公司办理有四种功能：方案、安排、   、操控，而贯穿在其间的一条主线即为交流。交流为完结其办理功能的   要办法、办法、手法和路径。

没有交流，就没有办理，没有交流，办理仅仅一种想象和缺乏活力的机械行动。交流是公司安排中的生命线。如同一个安排生命体中的血管相同，贯穿全身每一个部位、每一个环节，推进身体循环，供给弥补各式各样的营养，构成生命的有机体。

公司的平常管理工作离不开沟通。平常管理工作即事务管理、财务管理、人力资源管理，都借助于管理沟通才得以顺利进行。事务管理的中心是在深刻了解到顾客和商场的基础上，向公司的方针商场和方针顾客群供给合适其归纳需要的效劳和商品，而与商场进行互动，就需要交流。财务管理中财务数据的及时取得和收拾、剖析、汇总、分发、传送，   是公司管理层监督公司运转状况的威望根据，为典型的交流行动。人力资源管理   是直接以一刻也离不开交流的人为办理方针，只需杰出的办理交流才干打通我们的智慧与心灵之门，激励人，发掘人的潜能，非常好的为公司发明价值。

办理交流是发明和进步公司精神和公司文明，完结公司办理底子方针的   要办法和东西。办理的   高境地即是在公司经营办理中发明出一种公司特有的公司精神和公司文明，使公司办理的外在需要转化为公司职工自由的观念和盲意图行动方法，认同公司中心的价值观念和方针及任务。而公司精神与公司文明的培养与刻画，其本质是一种思维、观念、情感和魂灵的交流，是办理交流的   高方法和内容。没有交流，就没有对公司精神和公司文明的知道与共同，   不能够认同公司一起任务。

办理交流   是办理立异的   路径和肥美土壤。许多新的办理理念、办法技能的出台，无不是经过数次交流、磕碰的成果，以进步公司办理交流功率与绩效为意图，其底子意图是进步办理效能和功率。

某种意义上讲，现代公司办理即是交流，交流确实即是现代公司办理的中心、本质和魂灵。

二、树立内外部交流机制

了解到管理沟通的重要性后，不仅仅中止在理念层面，而应落实到履行层面，有   经过内、外部交流机制来协助履行，以履行到位，作用非常好。

管理沟通分外部交流和内部交流。

外部沟通一是经过公共联系手法，使用大众传媒、内部刊物等路径，与客户、政府功能部门、周边社区、金融机构等，树立杰出联系，争夺社会各界撑持，发明好的开展空气；二是公司导入CIS公司形象识别体系，把理念体系、行动体系、视觉体系进行有用结合，进行科学合理的传达，树立杰出公司形象，进步公司的知名度、美誉度、资信度，为公司腾飞和持续开展供给好的环境。

内部交流方面一是树立健全标准公司会议体系，使公司各种指令、方案信息能上传下达，彼此调和，环绕公司各项方针的完结统筹履行。经过月会、周例会、调度会、座谈会、班前班后会等方法，疾速地将信息进行有用的传递，使我们按方案有条有理进行，步调共同，方向方针清晰，进步工作功率和效能，使方针完结得到保证。二是对于公司整体职工打开“合理化主张”活动，树立合理化主张箱和合理化主张奖。无论是技能改造、本钱操控、行政办理等各范畴，全部打开。从为公司开展到献计献策，树立主人翁精神，取得好的作用，从经济各个视点收成很大。三是树立公司内部刊物，每月一期，发致公司各个层面，把公司生产经营动态进行有用汇总，结合公司信息，共同整体职工思维。各车间定时办黑板报、报纸专栏，丰厚工作精神生活，一起也是交流的一种方法。五是把每周五定为公司“交流日”。公司总经理的门是敞开着的，期待各级层职工进来交流说话。无论是定见，仍是主张一起笑纳，疾速做出改善，晓得各级层职工的需要动态，尽能够满意他们，真实完结“以人为本”，进步职工满意度，把职工当作绩效同伴而非“打工者”雇员，构成命运一起体，而非单纯利益一起体。六是每月会集给该月生日的职工过“生日餐会”，公司给每位生日职工发生日蛋糕、聚餐的一起，送上总经理签名的生日卡，使许多职工都很感动，感到公司我们庭的温暖，   是全神贯注为公司做奉献，进步对公司的忠诚度和凝聚力。还有定时举行的联欢会、运动会、表彰会、   职工干部旅游活动等，使我们干得起劲、玩得开心，觉得自个与公司已密不可分，人企合一，一起生长，把公司当成自个创业、施展才干的大舞台，发生杰出的作用。

三、怎么使交流   顺利

有材料标明，公司办理者70%的时刻用在交流上。开会、商洽、说话、做陈述是   常见的交流办法，对外访问、约见等。别的公司中70%的疑问是因为交流妨碍致使的，无论是工作功率低，仍是履行力差，   力不   ，归根到底都与交流有关。因而，进步办理交流水平显得格外重要。

那么，怎么使交流   顺利呢？

（一）   先让办理者意识到交流的重要性。

交流是办理的高境地，许多公司办理疑问多是因为交流不畅致使的。杰出的交流可以使人际联系调和，顺利完结工作任务，到达绩效方针。交流不良则会致使生产力、质量与效劳欠安，使得本钱添加。

（二）公司内树立良性的交流机制

交流的完结有赖与杰出的机制，包含正式途径、非正式途径。职工不会做你希望他去做的事，只会去做奖罚去做的事和查核他去干事，因而引进交流机制很重要。应归入制度化、轨迹化，使信息   快、   顺利，到达      的意图.

（三）从“头”开端抓交流

公司的老总、老板是个适当重要的人物。老总有   以敞开的心态来做交流，来拟定交流机制。公司文明即老板文明，他直接决议是否能树立良性机制，构建一个敞开的交流机制。老总一马当先在公司内部构建起“敞开的、共享的”公司文明。

（四）以杰出的心态与职工交流

与职工交流有   把自个放在与职工平等的方位上，“待人以诚”、“畅所欲言”、“设身处地”，不然当我们方位不一样就会发生心理妨碍，致使交流不成功。交流应抱有“五心”，即尊重的心、协作的心、效劳的心、欣赏的心、共享的心。只需具有这“五心”，才干使交流作用   佳，尊重职工，学会欣赏职工，与职工在工作中不断地共享常识、共享经历、共享方针、共享全部值得共享的东西。

办理其实很简单：只需与职工坚持杰出的沟通，让职工参加进来，自下而上，而不是自上而下，在公司内部构成运转的机制，就可完结真实的办理。只需我们方针共同，齐心协力，万众一心，公司所有的方针都会完结。那样，公司赚的钱会   多，职工也将会干得   有劲、   高兴，公司将会越做越强，越做越大，为社会发明的财富也就越多。